phân tích ngành (tiếng Anh: Industry analysis) là vấn đề phân tích một ngành ví dụ (sản xuất, dịch vụ, yêu thương mại) sẽ giúp đỡ doanh nghiệp và những nhà phân tích phát âm được đụng lực tuyên chiến đối đầu của ngành đó.

Phân tích ngành (Industry analysis)

Khái niệm

Phân tích ngành trong giờ Anh là Industry analysis.

Bạn đang xem: Phân tích ngành là gì

Phân tích ngành là vấn đề phân tích một ngành rõ ràng (sản xuất, dịch vụ, yêu thương mại) để giúp đỡ doanh nghiệp và các nhà phân tích phát âm được hễ lực tuyên chiến đối đầu của ngành đó, gồm những: thống kê cung cầu, mức chỉ số cạnh tranh trong ngành với với các ngành mới nổi khác, triển vọng sau này và ảnh hưởng của các yếu tố bên phía ngoài đến ngành. (Theo: Corporate Finance Institute)

Vai trò của so với ngành trong chi tiêu chứng khoán

Phân tích ngành là tất cả vai trò quan tiền trong trong phương thức đầu tư cơ bản:

- gọi về mô hình và môi trường sale của công ty: so với ngành thường là bước đầu tiên quan trọng đặc biệt trong việc lựa lựa chọn và định giá cp vì nó cung ứng cái nhìn thâm thúy về cơ hội tăng trưởng, lợi thế tuyên chiến và cạnh tranh và rủi ro ro marketing của công ty.

Đối với cùng 1 nhà phân tích tín dụng, so sánh ngành giúp review về khả năng trả nợ của khách hàng sử dụng nợ vay.

- khẳng định các thời cơ đầu một bí quyết hiệu quả: các nhà chi tiêu thực hiện phương thức đầu bốn từ bên trên xuống (top-down) thực hiện phân tích ngành để xác minh triển vọng về lợi nhuận với sự vững mạnh (tích cực, trung lập giỏi tiêu cực) của những ngành.

Dựa vào những đánh giá đó, các nhà đầu tư chi tiêu sẽ chuyển đổi tỉ trọng cp nếu họ đến rằng thị phần đang định giá không đúng đối với triển vọng của ngành.

- phân bổ danh mục đầu tư: việc phân tích ngành giúp đơn vị quản lí hạng mục lựa lựa chọn được phần đa ngành và nghành trong từng giai đoạn để tối đa hóa công dụng đầu tư.

Các phương pháp phân một số loại ngành

Có cha cách tiếp cận chính để phân các loại ngành:

- Sản phẩm, dịch vụ thương mại cung cấp

- Sự mẫn cảm với chu kì marketing (Business-cycle sensitivities)

- tương đương về khía cạnh thống kê (Tương đồng về hiệu suất đầu trong quá khứ)

1. Theo sản phẩm, dịch vụ cung cấp

Theo cách nhìn này, một ngành được định nghĩa là 1 trong nhóm những công ty cung cấp các sản phẩm, dịch vụ tương tự nhau.

Ví dụ, những công ty lớn trong ngành công nghiệp xe mua hạng nặng bao gồm Volvo, Daimler AG, Paccar cùng Navistar. Những công ty này thêm vào xe tải lớn chạy trên tuyến đường cao tốc.

Tương tự, một số công ty bự trong ngành công nghiệp ô tô thế giới là Toyota, General Motors, Volkswagen, Ford, Honda, Nissan, PSA Peugeot Citroën và Huyndai, tất cả đều sản xuất những cái xe hạng vơi và có thể thay thay cho nhau.

Thuật ngữ nghành (Sector) thường được thực hiện để chỉ một tổ các ngành có liên quan. Ví dụ, lĩnh vực chăm lo sức khỏe bao gồm 1 số ngành: Dược phẩm, technology sinh học, thiết bị y tế, vật bốn y tế, khám đa khoa và các ngành bảo hiểm sức khỏe.

Theo phương pháp phân các loại ngành này, vấn đề xếp một doanh nghiệp vào ngành như thế nào đó dựa trên cơ sở xác định vận động kinh doanh chủ yếu của nó. Vận động kinh doanh chính của khách hàng là mối cung cấp mà doanh nghiệp lấy được nhiều phần doanh thu hoặc lợi nhuận.

Ví dụ, các công ty có được phần nhiều doanh thu từ những việc bán dược phẩm, bao gồm Novartis AG, Pfizer Inc., Roche Holding AG, Glaxo
Smith
Kline và Sanofi-aventis SA, hoàn toàn có thể được đội lại thành ngành dược phẩm.

Ví dụ về khối hệ thống phân loại dựa vào sản phẩm, thương mại dịch vụ đang được vận dụng rộng rãi: GICS (The Global Industry Classification Standard), RGS (Russell Global Sector) với ICB (Industry Classification Benchmark).

2.Sự nhạy bén với chu kì ghê doanh

Các công ty được phân loại vào một nhóm trên cơ sở độ mẫn cảm tương đối với chu kì kinh doanh và hay được phân tách thanh nhì nhóm: công ty có tính chu kì (Cyclical) và không tồn tại tính chu kì (Non-cyclical).

- Một doanh nghiệp có tính chu kì là công ty có lợi nhuận đối sánh mạnh với sức mạnh của toàn cục nền tởm tế. Các thành phầm và thương mại & dịch vụ theo chu kì thường tương đối đắt tiền, có thể bị trì hoãn nếu quan trọng (ví dụ: vị thu nhập khả dụng giảm).

Ví dụ về những ngành theo chu kì: Ô tô, bên ở, vật liệu cơ bản, công nghiệp với công nghệ.

- Một công ty không tồn tại tính chu kì là công ty có kết quả phần lớn độc lập với chu kì tởm doanh. Những công ty này phân phối hàng hóa, cung cấp dịch vụ mà nhu cầu tương đối định hình trong xuyên suốt chu kì khiếp doanh.

Ví dụ về những ngành không có chu kì: Thực phẩm cùng đồ uống, các sản phẩm chăm lo gia đình cùng cá nhân, âu yếm sức khỏe khoắn và thương mại & dịch vụ tiện ích.

Hạn chế của việc phân loại ngành theo chu kì

Các cuộc suy thoái và phá sản nghiêm trọng thường tác động đến toàn bộ các thành phần của nền khiếp tế. Vì chưng vậy không tồn tại tính chu kì chỉ là 1 trong những thuật ngữ tương đối.

Ngoài ra, các non sông khác nhau sẽ phát triển qua những giai đoạn khác nhau tại những thời điểm khác nhau. Quanh vùng này có thể đang làm việc giai đoạn phát triển kinh tế, các khoanh vùng khác rất có thể bị suy thoái. Điều này làm tinh vi việc áp dụng cách thức tiếp cận theo chu kì marketing để đối chiếu ngành.

Ví dụ, một nhà bán lẻ trang sức (tức là một trong những công ty bao gồm tính chu kì) phân phối tại giang sơn đang gồm nền kinh tế tài chính suy yếu sẽ có hiệu suất khác hoàn toàn rõ rệt so với một doanh nghiệp trang sức vận động tại quốc gia mong muốn mạnh mẽ. Mặc dù nhiên, việc phối kết hợp dữ liệu từ những công ty như vậy để tùy chỉnh thiết lập các giá bán trị chuẩn chỉnh của ngành sẽ gây hiểu nhầm.

Xem thêm: 18 Phân Tích Ra Thừa Số Nguyên Tố, Phân Tích Số 18 Ra Thừa Số Nguyên Tố

3.Tương đồng về khía cạnh thống kê

Cách tiếp cận theo phương pháp thống kê dựa trên mối đối sánh tương quan của lợi nhuận của chứng khoán trong vượt khứ.

Phương pháp tổng đúng theo này hay dẫn đến những nhóm công ty chuyển đổi đáng kể tùy thuộc vào khung thời hạn và khoanh vùng thống kê.

Hơn nữa, các phương thức thống kê dựa vào dữ liệu lịch sử vẻ vang nhưng không bảo vệ rằng những giá trị đối sánh trong thừa khứ sẽ liên tục trong tương lai.

Liên hệ ngay với chuyên gia của chúng tôi để đáp án những vướng mắc trong quy trình xây dựng doanh nghiệp của bạn

Trong ngẫu nhiên lĩnh vực nào, trước khi bước chân vào một ngành vậy thể, điều quan trọng là bắt buộc hiểu ngành tởm doanh của doanh nghiệp agay từ đầu. So sánh ngành chất nhận được bạn đạt được cái nhìn thâm thúy nhất về toàn cảnh toàn ngành. Điều này bao gồm những hiểu biết về mức độ cạnh tranh trong ngành, tình hình cung cầu, mức độ dễ dàng tham gia vào ngành của các công ty mới…Phân tích xem xét toàn bộ các yếu hèn tố bên ngoài và mặt trong, có thể tác động mang lại một ngành vắt thể. Trong5 tiến trình của lộ trình gớm doanh, đấy là được xem là giai đoạn sơ khai, là cơ sở tác động trực tiếp và lâu bền hơn đến các của giai đoạn tiếp sau trong toàn bộ quy trình.

Phân tích ngành nhằm mục tiêu mục đích gì?

Phân tích ngành là một trong những công cụ đánh giá thị trường được sử dụng bởi những doanh nghiệp và các nhà phân tích nhằm hiểu các động lực đối đầu và cạnh tranh của một ngành. Nó giúp họ phát âm được hầu hết gì đang xảy ra trong một ngành, ví dụ: những thống kê cung – mong , mức độ cạnh tranh trong ngành, tình trạng tuyên chiến và cạnh tranh của ngành với các ngành mới nổi khác, triển vọng tương lai của ngành tất cả tính mang lại những chuyển đổi công nghệ và ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài ngành.

Phân tích ngành là gì?

Phân tích ngành, so với một doanh nhân hoặc một công ty, là một cách thức giúp phát âm được địa chỉ của một doanh nghiệp so với những người tham gia khác trong ngành. Góp doanh nghiệp xác minh cả những thời cơ và mối đe dọa mà ngành phải đương đầu và mang đến họ một ý tưởng trẻ trung và tràn trề sức khỏe về viễn cảnh hiện tại và tương lai của ngành. Chiếc chìa khóa để mãi mãi trong môi trường marketing luôn thay đổi này là gọi được doanh nghiệp lớn đang đứng chỗ nào trong ngành với sự khác hoàn toàn giữa chúng ta và những đối thủ tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh là gì.

Trước khi để những khoản chi tiêu lớn vào ngẫu nhiên lĩnh vực marketing nào, việc hiểu rõ ngành là cực kì quan trọng. Trả sử, bạn đang xuất hiện ý định sale dược phẩm, có khá nhiều điều các bạn phải nuốm rõ, trong đó bao hàm các biện pháp về thuốc, tình hình nhu cầu về thuốc, những quy định của cục Y tế và không dừng lại ở đó nữa.

Phân tích ngành không chỉ là là mối đon đả của ngẫu nhiên chủ công ty lớn nào nhưng đây còn là một cơ sở giúp các nhà đầu tư chi tiêu và những bên liên quan đưa ra ra quyết định có nên chi tiêu vào ngành xuất xắc không. Hiểu biết về ngành hỗ trợ cho nhà đầu tư chi tiêu bức tranh về những rào cản và thời cơ dành cho công ty và ngành kinh doanh.

Làm cầm cố nào để tiến hành phân tích ngành?

Trên thực tế, bao gồm rất nhiều phương pháp để doanh nghiệp thực hiện phân tích ngành. Nhưng mà trong bài viết này, công ty chúng tôi sẽ nhắc đến phương thức phân tích ngành dựa vàophân tích PESTcủa giáo sư Giáo sư Harvard Francis Aguilar vàmô hình 5 áp lực đè nén cạnh tranhcủa Michael Porter.

Phân tích PEST

Mô hình đối chiếu ngành PEST

Phân tích PEST là một đánh giá về những yếu tố củamôi trường tởm doanhbao gồm thiết yếu trị, ghê tế, làng hội và công nghệ có thể ảnh hưởng đến sự cải cách và phát triển của ngành ở bây giờ và vào tương lai. Những yếu tố này bao gồm:

Chính trị: Thuế, thuế quan, chính sách thương mại, ổn định chính trị, cơ chế về môi trường xung quanh và vẻ ngoài lao động.Kinh tế: Lãi suất, điều kiện thị trường vốn, lấn phát, tỷ giá ăn năn đoái và tốc độ tăng trưởng GDP.Xã hội: Xu hướng, trào lưu xã hội, dân số, xu thế thời trang với thống kê nhân khẩu học…Công nghệ: Sự phát triển và văn minh của thiết bị, các phương thức liên lạc sửa chữa và update hệ thống.

Mục đích của so sánh PEST là góp doanh nghiệp nắm rõ hơn về ngành mà họ đang chuyển động hiện tại, thâu tóm những biến động của ngành để sẵn sàng ứng phó với những biến đổi trong tương lai.

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter

Phân tích 5 áp lực tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh có thể giúp những công ty reviews mức độ hấp dẫn của môi trường thiên nhiên kinh doanh, các xu hướng sẽ ảnh hưởng đến tuyên chiến đối đầu trong ngành như thế nào, doanh nghiệp nên đối đầu trong số đông ngành nào với cách những công ty có thể định vị mình nhằm thành công.

Mô hình 5 áp lực đối đầu của Michael Porter

Mức độ cạnh tranh trong ngành

Mức chỉ số cạnh tranh trong ngành được xác minh bởi số lượng kẻ địch tham gia trong nghề và tài năng của mỗi địch thủ cạnh tranh. Số lượng đối thủ đối đầu càng lớn, tuy vậy cùng cùng với số số lượng sản phẩm và dịch vụ thương mại tương đương, thì mức độ mạnh đối đầu và cạnh tranh của một công ty sẽ càng giảm. Thiếu thốn sự khác biệt hóa trong kinh doanh có xu thế làm tăng thêm cường độ cạnh tranh. Vị vậy, điều quan trọng đặc biệt là phải biết vị trí của một công ty cùng ngành vào lĩnh vực sale và cách tận dụng lợi thế của bản thân mình để gia nhập vào ngành làm thế nào để cho nhận được giá trị cao với giá cả thấp. Lợi thế tuyên chiến đối đầu của công ty bắt nguồn từ nhiều hoạt động riêng biệt trong chuỗi giá trị, như nghiên cứu, sản xuất, thành phẩm cùng phân phối,… Mỗi vận động trong số này đều góp phần vào việc giảm chi tiêu tương đối của doanh nghiệp hoặc tạo cửa hàng cho việc biệt lập hóa, trường đoản cú đó sinh sản lập lợi thế đối đầu và cạnh tranh cho doanh nghiệp. Cho nên phân tích chuỗi quý hiếm sẽ là một cách trực quan để để xem công ty có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh cho mình như vậy nào.

Đe dọa đối đầu mới

Điều này cho biết thêm sự thuận tiện mà các công ty mới hoàn toàn có thể tham gia vào thị trường của một ngành cố kỉnh thể. Bất kể doanh nghiệp dự vào vào quy trình tiến độ nào trongchu kỳ tởm doanhcũng đông đảo phải đối mặt với các tai hại cạnh tranh. Nếu việc gia nhập vào thời kỳ triển khai, doanh nghiệp nào tất cả ít lợi thế tuyên chiến đối đầu thì thời hạn để chiếm được lợi nhuận đang lâu hơn. Nếu bài toán gia nhập một ngành diễn ra dễ dàng trong quá trình tăng trưởng, các công ty phải gặp gỡ rủi ro liên tục với một loạt các đối thủ tuyên chiến đối đầu mới.

Từ đó rất có thể thấy được rằng, bằng phương pháp đánh giá môi trường kinh doanh và những giai đoạn của một chu kỳ kinh doanh, những nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể dự đoán những đổi khác của thị trường và kiểm soát và điều chỉnh chiến lược của họ cho phù hợp.

Mối ăn hiếp dọa thành phầm thay thế

Ngành này luôn đối đầu và cạnh tranh với ngành khác sản xuất một sản phẩm thay thay tương tự. Vày đó, toàn bộ các doanh nghiệp trong một ngành đều phải sở hữu các đối thủ tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh tiềm tàng từ các ngành khác. Điều này làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của mình vì họ bắt buộc tính giá cắt cổ. Sản phẩm thay thế rất có thể có nhị dạng: sản phẩm có cùng chức năng/chất lượng nhưng giá tốt hơn, hoặc sản phẩm cùng giá chỉ nhưng chất lượng tốt hơn hoặc hỗ trợ nhiều tiện ích hơn.

Ví dụ bánh Pizza Domino’s Pizza và Pizza Hut là những thành phầm thay cố kỉnh cho nhau. Giả dụ giá của một thứ tăng, cầu đối với thứ kia đã tăng lên. Vì chưng vậy, rất dễ dãi chuyển sang thành phầm thay vắt do bất kỳ thay đổi nào như tăng giá hoặc giảm chất lượng. Đây là một mối doạ dọa rất có thể tồn trên liên tục.

Quyền thương lượng của khách hàng hàng

Quyền đàm phán này nhắc đến quyền lực tối cao mà bạn mua có thể yêu cầu fan bán cung cấp cho họ gần như sản phẩm unique tốt với giá thấp hơn. Kĩ năng thương lượng cao trong các trường hợp:

Nếu số lượng người mua ít hơn con số nhà cung ứng trên thị trường
Nếu tín đồ mua có nhiều sản phẩm tương tự như hơn trên thị trường và ít dựa vào vào một công ty cung cấp ví dụ hơn cùng nếu đưa ra phí thay đổi thấp.

Điều này để giúp đỡ bạn phát âm được lợi nhuận của khách hàng sẽ bị ảnh hưởng như vậy nào trong nhiều năm hạn.

Quyền yêu đương lượng của nhà cung cấp

Khả năng thương lượng của nhà cung cấp các yếu tố đầu vào đến tổ chức được đánh giá bởi việc các nhà cung cấp có khả năng “ép” giá dễ đến đâu. Hãy tưởng tượng, một doanh nghiệp thời trang gồm một dòng xiêm y và kiến tạo riêng tạo nên nó trở cần đặc biệt. Tuy vậy lại đề nghị một một số loại vải ví dụ chỉ bao gồm ở một vài ít công ty cung cấp. Trong những trường đúng theo như vậy, những nhà cung cấp hoàn toàn có thể tăng giá, điều đó sẽ ảnh hưởng đến ngân sách cuối thuộc của xiêm y và tác động đến chuyển động kinh doanh của doanh nghiệp. Đây cũng có thể được xem là mộtyếu tố tính chất của ngành, tạo thành các tường ngăn cho đa số doanh nghiệp mới hy vọng gia nhập ngành mặt hàng may mặc.

Phân tích ngành có thể hiểu là một hình thức nghiên cứu vãn thị trường, giúp công ty lớn hiểu được các điều kiện thị phần và bối cảnh toàn ngành ghê doanh. Nó chỉ ra khả năng tuyên chiến đối đầu của ngành và khủng hoảng liên quan đến việc gia nhập và bong khỏi ngành. Từ bỏ đó, khẳng định được doanh nghiệp của người sử dụng là ai? Nó vẫn nằm ở vị trí nào trên thị trường và các bạn sẽ định hướng cách tân và phát triển doanh nghiệp của chính bản thân mình như núm nào? tuy vậy, cũng cần hiểu rằng với phân tích ngành không chính xác có thể dẫn các doanh nhân đến các quyết định không nên lầm. Bởi đó, điều quan trọng đặc biệt là phải thu thập dữ liệu một biện pháp cẩn thận. Cùng với một nghiên cứu và phân tích rất chi tiết về ngành, những doanh nhân rất có thể có được kiến thức vững chắc và kiên cố về hoạt động của ngành để áp dụng vào quy trình 2 của lộ trình marketing – quá trình đưa ra cácchiến lược doanh nghiệpđúng đắn .