Ma trận EFE
Khái niệm
EFE là viết tắt của cụmExternal Factor Evaluation Matrix trong giờ Anh, nghĩa là ma trận đánh giá các yếu tố phía bên ngoài hoặc ma trận review các yếu đuối tố ngoại vi.
Bạn đang xem: Phân tích efe
Ma trận EFE là ma trận giúp đỡ phân tích môi trường thiên nhiên kinh doanh phía bên ngoài với các yếu tố thuộc những cấp độ của môi trường thế giới, môi trường xung quanh vĩ mô và môi trường thiên nhiên ngành.Qua kia giúp đơn vị quản trị doanh nghiệp đánh giá được nấc độ phản nghịch ứng của khách hàng với rất nhiều cơ hội, nguy cơ tiềm ẩn và chỉ dẫn những nhận định về các yếu tố tác động bên phía ngoài là dễ dãi hay trở ngại cho công ty.
Xây dựng ma trận
Theo Fred R. David, để xây dựng ma trận EFE họ phải trải qua năm cách sau đây:
Bước 1: Lập danh mục những yếu tố bao gồm vai trò quyết định so với sự thành công xuất sắc như đã nhận diện trong quá trình kiểm tra các yếu tố từ bên phía ngoài (tổng số trường đoản cú 10 đến 20 yếu tố) bao gồm cả những cơ hội và mối nạt dọa tác động đến doanh nghiệp và ngành tởm doanh.
Bước 2: Phân một số loại tầm đặc trưng từ 0,0 (không quan lại trọng) mang đến 1,0 (rất quan liêu trọng) cho từng yếu tố. Sự phân nhiều loại này cho biết thêm tầm đặc biệt quan trọng tương ứng của yếu tố đó đối với sự thành công trong ngành marketing của công ty. Các thời cơ thường bao gồm mức độ phân loại cao hơn mối ăn hiếp dọa. Mặc dù nhiên, tai hại cũng có thể nhận được nút phân nhiều loại cao nếu nó đặc trưng nghiêm trọng hay mang tính chất đe dọa.
Mức phân loại thích hợp có thể xác định được bằng cách so sánh phần đa nhà cạnh tranh thành công với hầu như nhà tuyên chiến đối đầu không thành công, hoặc bởi cách thảo luận về nhân tố này và đã đạt được sự tốt nhất trí của nhóm. Tổng số những mức phân loại được ấn định mang lại các yếu tố này phải bằng 1,0.
Bước 3: Phân loại từ là một đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành công khiến cho thấy cách thức mà các chiến lược hiện nay tại của công ty phản ứng với yếu tố này, trong những số đó 4 là bội phản ứng tốt, 3 là phản ứng bên trên trung bình, 2 là bội phản ứng trung bình, một là phản ứng ít. Những mức này dựa trên kết quả của kế hoạch công ty.
Bước 4: Nhân tầm quan trọng đặc biệt của mỗi phát triển thành số với loại của nó để xác minh số điểm quan trọng.
Bước 5: cùng số điểm về tầm quan liêu trọng cho mỗi biến số để khẳng định tổng số điểm quan trọng đặc biệt cho tổ chức.
Bất kể số các cơ hội chủ yếu hèn và hiểm họa được bao nhiêu trong ma trận EFE, tổng thể điểm quan tiền trọng cao nhất mà một nhóm chức hoàn toàn có thể có là 4,0 với thấp tốt nhất là 1,0.
Căn cứ vào tổng đặc điểm đó để review mức độ làm phản ứng của DN đối với môi trường như sau:
- tổng số điểm đặc trưng là 4 cho thấy thêm rằng tổ chức triển khai đang bội phản ứng rất tốt với các cơ hội và tác hại hiện tại trong môi trường xung quanh của họ.
- toàn bô điểm quan trọng là 1 cho thấy những chiến lược mà tổ chức đề ra không tận dụng được các thời cơ hoặc né tránh được các hiểm họa từ bên ngoài.
- tổng cộng điểm quan trọng là 2,5 cho biết thêm rằng tổ chức triển khai đang phản ứng tại mức trung bình cùng với các thời cơ và tai hại hiện trên trong môi trường xung quanh của họ.
Ví dụ về ma trận EFE
Để thấy rõ hơn về ma trận EFE, chúng ta cũng có thể xem một ví dụ như về ma trận EFE của một công ty dưới đây:
Các yếu đuối tố bên phía ngoài chủ yếu | Tầm đặc biệt | Trọng số | Tính điểm |
Cải phương pháp thuế | 0,1 | 3 | 0,3 |
Tăng giá cả cho bảo đảm | 0,09 | 2 | 0,18 |
Công nghệ biến hóa | 0,04 | 2 | 0,08 |
Tăng lãi xuất | 0,1 | 2 | 0,2 |
Sự dịch rời dân số tự vùng này lịch sự vùng không giống | 0,14 | 4 | 0,56 |
Thay thay đổi hành vi , lối sinh sống | 0,09 | 3 | 0,27 |
Những thiếu nữ có việc làm | 0,07 | 3 | 0,21 |
Khách mặt hàng là phái mạnh | |||
Nhân khẩu đổi khác trong cơ cấu gia đình | 0,1 | 4 | 0,4 |
Thị trường ở chu kì suy thoái | 0,12 | 3 | 0,36 |
Các nhóm dân tộc bản địa | 0,15 | 1 | 0,15 |
Cạnh tranh tàn khốc hơn | |||
Tổng cộng điểm | 2,71 |
Tổng số điểm quan tiền trọng của người tiêu dùng là: 2,71 cho thấy thêm các kế hoạch mà công ty đang xúc tiến phản ứng với những yếu tố bên phía ngoài chỉ ở tại mức trung bình.
Cho dù là một ma trận miêu tả được cường độ và đặc thù tác cồn của môi trường thiên nhiên kinh doanh, nhưng mà cũng cần nhớ rằng đang là cách thức cho điểm không ít sẽ có nguy hại của yếu hèn tố nhà quan. Để hạn chế bớt nguy cơ chủ quan tiền này, doanh nghiệp lớn cần kết hợp sử dụng phương pháp chuyên gia trong phân tích và mang đến điểm khi vận dụng ma trận này.
(Tài liệu tham khảo:Fred R. David (2003), Khái luận về quản ngại trị chiến lược, NXB thống kê; Giáo trình quản ngại trị ghê doanh, NXB Đại học kinh tế tài chính quốc dân)
Trong thời đại đối đầu khốc liệt hiện nay nay, những doanh nghiệp cần được có những chiến lược kinh doanh kết quả để bảo đảm an toàn sự trở nên tân tiến bền vững. Ma trận IFE-EFE (Internal Factor Evaluation - External Factor Evaluation) là giữa những công vắt phân tích chiến lược hữu ích, giúp những nhà thống trị đánh giá môi trường xung quanh nội bộ và môi trường bên ngoài của doanh nghiệp, tự đó khẳng định chiến lược tuyên chiến và cạnh tranh phù hợp. Trong bài viết này, bọn họ sẽ tìm kiếm hiểu chi tiết về ma trận IFE-EFE và vận dụng của nó trong quản lý chiến lược.
Ma trận IFE
Khái niệm và mục đích
Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation) là 1 trong công rứa phân tích môi trường xung quanh nội bộ của doanh nghiệp, bao gồm các nguyên tố về mối cung cấp lực, năng lực, văn hóa tổ chức, và các quá trình nội bộ. Mục tiêu của ma trận IFE là khẳng định các điểm mạnh và nhược điểm chính của doanh nghiệp, từ đó giúp những nhà làm chủ hiểu rõ rộng về vị thế tuyên chiến và cạnh tranh của bản thân trong ngành.
Cách thức desgin ma trận IFE
Để xây dừng ma trận IFE, các bước cơ bạn dạng bao gồm:
Xác định các yếu tố nội bộ: Liệt kê tất cả các yếu tố nội bộ quan trọng tác động đến hoạt động vui chơi của doanh nghiệp, bao hàm cả các ưu điểm và điểm yếu.Gán trọng số cho những yếu tố: Gán trọng số cho từng nguyên tố nội bộ, cùng với tổng trọng số bởi 1,0. Trọng số cao hơn được gán cho các yếu tố đặc trưng hơn.Đánh giá chỉ xếp hạng: Đánh giá mức độ điểm mạnh hoặc điểm yếu kém của mỗi yếu tố bằng phương pháp sử dụng thang điểm từ 1 đến 4, với một là điểm yếu ớt lớn, 2 là điểm yếu nhỏ, 3 là ưu thế nhỏ, cùng 4 là ưu thế lớn.Tính điểm số: Nhân trọng số với xếp hạng nhằm tính điểm số cho từng yếu tố nội bộ.Tổng vừa lòng điểm số: Cộng tất cả các điểm số của các yếu tố nội bộ để sở hữu được điểm số tổng thể và toàn diện của ma trận IFE.Phân tích ma trận IFE
Sau khi hoàn thành ma trận IFE, điểm số tổng thể sẽ nằm trong khoảng từ 1,0 cho 4,0. Một điểm số cao hơn 2,5 cho biết doanh nghiệp có nhiều điểm mạnh dạn nội cỗ hơn điểm yếu, và ngược lại. Điểm số này cũng giúp đối chiếu vị thế tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh của doanh nghiệp lớn với các đối thủ đối đầu khác trong thuộc ngành.
Ví dụ về ma trận IFE
| Thương hiệu mạnh | 0,15 | 4 | 0,60 |
| Công nghệ sản xuất hiện thêm đại | 0,10 | 3 | 0,30 |
| Đội ngũ nhân viên giàu gớm nghiệm | 0,12 | 4 | 0,48 |
| Quản lý tài chủ yếu kém hiệu quả | 0,08 | 2 | 0,16 |
| Thiếu ý tưởng marketing | 0,10 | 1 | 0,10 |
| ... | ... | ... | ... |
| Tổng cộng | 1,00 | 2,74 |
Trong lấy ví dụ này, điểm số toàn diện của ma trận IFE là 2,74, cho biết doanh nghiệp có rất nhiều điểm mạnh nội bộ hơn điểm yếu.
Ánh xạ ma trận IFE-EFE
Khi đã hoàn thành cả nhì ma trận IFE cùng EFE, bài toán ánh xạ giữa bọn chúng giúp doanh nghiệp nắm rõ hơn về vị thế tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh toàn diện của mình. Bằng phương pháp so sánh điểm số tổng thể của ma trận IFE và EFE, doanh nghiệp rất có thể đánh giá bán được nấc độ phù hợp giữa điểm mạnh/nhược với cơ hội/thách thức của mình.
Ví dụ về ánh xạ ma trận IFE-EFE
Dựa vào lấy ví dụ về ma trận IFE và EFE sinh sống trên, ta hoàn toàn có thể ánh xạ như sau:
Điểm số toàn diện của ma trận IFE: 2,74Điểm số toàn diện và tổng thể của ma trận EFE: 2,77So sánh hai điểm số này, ta thấy rằng doanh nghiệp gồm điểm số EFE cao hơn nữa so cùng với IFE, cho biết thêm cơ hội tự môi trường bên ngoài có thể thừa qua được điểm yếu nội bộ. Điều này có thể đồng nghĩa với vấn đề doanh nghiệp cần triệu tập vào câu hỏi khai thác thời cơ từ môi trường bên phía ngoài để buổi tối đa hóa ưu thế cạnh tranh.
Chiến lược tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh trong ma trận IFE-EFE
Dựa vào việc phân tích ma trận IFE với EFE, doanh nghiệp có thể xác định được chiến lược tuyên chiến và cạnh tranh phù hợp. Có tía loại chiến lược cơ bạn dạng mà doanh nghiệp có thể áp dụng:
Tận dụng ưu thế và cơ hội: doanh nghiệp lớn nên triệu tập vào việc cải tiến và phát triển và tận dụng ưu thế nội cỗ cũng như thời cơ từ môi trường bên phía ngoài để xây dựng ưu thế cạnh tranh.Khắc phục điểm yếu kém và tận dụng tối đa cơ hội: Đồng thời, doanh nghiệp lớn cũng cần sửa đổi hoặc tương khắc phục nhược điểm nội bộ và tận dụng thời cơ từ môi trường bên phía ngoài để sút thiểu rủi ro ro.Chuyển hóa nhược điểm và thách thức: Cuối cùng, doanh nghiệp phải tìm biện pháp chuyển hoá nhược điểm nội cỗ và thách thức từ môi trường phía bên ngoài thành điểm mạnh và cơ hội để tạo nên giá trị cạnh tranh.Bằng biện pháp áp dụng những chiến lược này, doanh nghiệp rất có thể xây dựng một cỗ công cụ kế hoạch toàn diện, giúp họ tối ưu hóa hiệu suất sale và dành được lợi thế cạnh tranh bền vững.
Xem thêm: Điều Kiện Xảy Ra Sự Ăn Mòn Điện Hóa Là Gì? Bản Chất Ăn Mòn Hóa Học Và Ăn Mòn Điện Hóa
Thế khỏe mạnh và điểm yếu trong ma trận IFE
Trong ma trận IFE, việc khẳng định thế khỏe khoắn và điểm yếu của bạn giúp nhà thống trị hiểu rõ về vị thế cạnh tranh nội cỗ của mình. Thế mạnh bạo là đầy đủ yếu tố tích cực mà doanh nghiệp rất có thể tận dụng để tạo thành lợi thay cạnh tranh, trong khi nhược điểm là những hạn chế mà doanh nghiệp buộc phải khắc phục để không biến thành tụt lại so với đối thủ.
Thế mạnh
Các thế bạo phổi trong ma trận IFE hay bao gồm:
Thương hiệu mạnh: Sự nhấn diện mến hiệu xuất sắc giúp doanh nghiệp lớn thu hút quý khách và desgin lòng tin.Công nghệ tiên tiến: Sử dụng technology hiện đại góp tăng hiệu suất sản xuất và cung ứng sản phẩm/dịch vụ hóa học lượng.Đội ngũ nhân viên cấp dưới có khiếp nghiệm: tất cả đội ngũ nhân viên tay nghề cao giúp doanh nghiệp vận động hiệu quả và linh hoạt.Điểm yếu
Các nhược điểm trong ma trận IFE thường bao gồm:
Quản lý tài bao gồm kém hiệu quả: Việc làm chủ tài chủ yếu không hiệu quả rất có thể dẫn đến khủng hoảng tài bao gồm và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.Thiếu sáng kiến marketing: thiếu thốn chiến lược marketing sáng tạo có thể khiến doanh nghiệp lớn mất cơ hội tiếp cận người tiêu dùng mới....: rất có thể liệt kê thêm các nhược điểm khác.Việc dấn diện và đánh giá thế to gan và điểm yếu kém trong ma trận IFE giúp doanh nghiệp tập trung vào việc cải tiến và phát triển và nâng cao các khía cạnh đặc biệt nhất để tối đa hóa năng suất kinh doanh.
Cơ hội và thách thức trong ma trận EFE
Trái ngược với ma trận IFE, ma trận EFE tập trung vào việc đánh giá thời cơ và thử thách từ môi trường thiên nhiên bên ngoài, góp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về ngữ cảnh buổi giao lưu của mình và đưa ra chiến lược phù hợp.
Cơ hội
Các thời cơ trong ma trận EFE rất có thể bao gồm:
Tăng trưởng tài chính ổn định: Môi trường kinh tế ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động.Sự biến đổi công nghệ: công nghệ mới sở hữu lại thời cơ để cải thiện sản phẩm/dịch vụ và buổi tối ưu hóa tiến trình sản xuất.Xu phía xã hội mới: Sự biến đổi trong nhu cầu và ưu tiên của người sử dụng tạo thời cơ cho việc cải cách và phát triển sản phẩm/dịch vụ mới.Thách thức
Các thử thách trong ma trận EFE rất có thể bao gồm:
Sự tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh gay gắt: Sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ hoàn toàn có thể đe dọa vị thế tuyên chiến và cạnh tranh của doanh nghiệp.Thay đổi chính sách pháp luật: Sự biến hóa trong cơ chế pháp luật tất cả thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh với tài bao gồm của doanh nghiệp....: rất có thể liệt kê thêm các thách thức khác.Việc dìm diện cùng đánh giá cơ hội và thử thách trong ma trận EFE giúp doanh nghiệp chuẩn bị kế hoạch với chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức.
Ứng dụng của ma trận IFE-EFE trong quản lý chiến lược
Ma trận IFE-EFE không những là nguyên lý phân tích môi trường thiên nhiên mà còn là cơ sở để kiến thiết chiến lược tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh hiệu quả. Bằng cách kết hợp đối chiếu về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, doanh nghiệp gồm thể:
Xác định được vị thế tuyên chiến đối đầu hiện trên của mình.Đưa ra đưa ra quyết định chiến lược dựa trên tin tức phân tích bao gồm xác.Tối ưu hóa lợi thế tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh và sút thiểu rủi ro khủng hoảng trong khiếp doanh.Định hình và liên can sự phân phát triển chắc chắn của doanh nghiệp.Với áp dụng linh hoạt và bao gồm xác, ma trận IFE-EFE là 1 công cụ hữu dụng giúp doanh nghiệp nắm rõ hơn về môi trường xung quanh nội cỗ và bên ngoài, trường đoản cú đó gửi ra những quyết định chiến lược chính xác và hiệu quả.
Các vẻ ngoài phân tích chiến lược khác
Ngoài ma trận IFE-EFE, có khá nhiều công vắt phân tích chiến lược khác nhưng mà doanh nghiệp hoàn toàn có thể áp dụng để đánh giá môi trường sale và khẳng định chiến lược phù hợp. Một số công nắm phân tích chiến lược thông dụng bao gồm:
SWOT Analysis: đối chiếu SWOT tập trung vào việc đánh giá thế mạnh mẽ (Strengths), nhược điểm (Weaknesses), thời cơ (Opportunities) và thách thức (Threats) của doanh nghiệp.PESTEL Analysis: so sánh PESTEL triệu tập vào việc reviews các yếu ớt tố chủ yếu trị (Political), kinh tế (Economic), xã hội (Social), công nghệ (Technological), môi trường (Environmental) và pháp lý (Legal) ảnh hưởng đến doanh nghiệp.Porter"s Five Forces: quy mô Porter tập trung vào việc reviews sức mạnh đối đầu và cạnh tranh từ người chào bán hàng, tín đồ mua, sản phẩm thay thế, độ cạnh tranh trong ngành và sức mạnh đàm phán của những bên liên quan.Bằng cách phối hợp và vận dụng linh hoạt những công nạm phân tích chiến lược, doanh nghiệp rất có thể có dòng nhìn trọn vẹn về môi trường marketing và thành lập chiến lược tuyên chiến và cạnh tranh hiệu quả.
Kết luận
Trong nội dung bài viết này, họ đã khám phá về ma trận IFE-EFE cùng cách vận dụng nó trong cai quản chiến lược. Bài toán phân tích những yếu tố nội bộ và phía bên ngoài giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ và thách thức mà người ta đang đối mặt. Tự đó, doanh nghiệp hoàn toàn có thể xây dựng chiến lược đối đầu và cạnh tranh phù hợp, buổi tối đa hóa lợi thế cạnh tranh và bớt thiểu khủng hoảng trong tởm doanh.
Việc thực hiện ma trận IFE-EFE không chỉ là một khí cụ phân tích môi trường xung quanh mà còn là cơ sở để xây dừng chiến lược tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh toàn diện. Bằng phương pháp kết hợp so với về cầm cố mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, doanh nghiệp rất có thể đưa ra những quyết định chiến lược đúng đắn và hiệu quả, giúp họ đạt được kim chỉ nam kinh doanh và cải tiến và phát triển bền vững.
